Meridian 的工作方式
问题与客户
为一个能够决策并改变行为的客户，定义痛苦、频繁且有价值的问题。
- 问题
把“问题”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 客户
把“客户”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 紧迫性
把“紧迫性”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
创业基础
先理解创业如何运转，再决定怎样走自己的路。
创业公司是在不确定性中学习的系统。它的基础是客户、证据、产品、分发、经济模型、人才，以及连接这一切的决策。
在增加复杂度、术语或资本之前，先为真正的工作建立清晰心智模型。
7核心系统
1验证闭环
0空洞术语
这条路径帮助你回答
- 01这家公司要成立，什么必须为真？
- 02什么可以最快被验证？
- 03当前最重要的约束是什么？
Meridian 的工作方式
产品与市场触达
构建最小可信解决方案，并找到一条可重复触达真实需求者的路径。
- 价值主张
把“价值主张”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 激活
把“激活”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 渠道
把“渠道”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
Meridian 的工作方式
经济模型与组织
理解公司如何创造并获取价值、如何为验证与增长提供资金，以及如何在组织扩张时分配决策责任。
- 商业模式
把“商业模式”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 现金储备周期
把“现金储备周期”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 决策责任
把“决策责任”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
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