Meridian 的工作方式
定义真正缺少的创始人角色
明确公司缺少的决策能力、专业能力、关键关系与权责范围，而不是套用一个泛化职位名称。
- 决策责任
把“决策责任”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 互补能力
把“互补能力”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 投入程度
把“投入程度”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
共同构建
找到那个用投入改变可能性的人。
寻找联合创始人应该从真实工作出发：目标、能力、风险偏好、工作节奏、冲突处理、权责分配，以及双方真正想建设的公司。
用足够的背景开启更少但更深入的对话，真正验证双方能否共同构建。
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这条路径帮助你回答
- 01这个人必须真正负责什么？
- 02我们将如何共同做困难决策？
- 03我们的时间尺度与野心一致吗？
Meridian 的工作方式
共享足够背景
在第一次对话之前，就让问题、当前证据、约束与创始人预期可见。
- 问题判断
把“问题判断”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 当前进展
把“当前进展”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 创始人预期
把“创始人预期”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
Meridian 的工作方式
通过共同构建验证
通过边界清晰的共同工作 Sprint，观察沟通、节奏、判断与分歧后的修复能力。
- 共同工作 Sprint
把“共同工作 Sprint”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 决策复盘
把“决策复盘”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 明确复盘
把“明确复盘”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
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