Meridian 的工作方式
界定决策
把宽泛的求建议转化为一个有证据、有约束、有期限的具体决策。
- 背景简报
把“背景简报”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 决策选项
把“决策选项”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 决策期限
把“决策期限”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
经验指导
向真正走过这条路的人，提出更好的问题。
导师的价值不是泛泛的鼓励，而是模式识别、真实背景，以及看见你正在做出的真正决策。
让一个具体的创始人决策，匹配真正相关且愿意负责的经验。
1聚焦决策
30m有准备的对话
1明确下一步
这条路径帮助你回答
- 01我们真正要做的决策是什么？
- 02谁的经验真正相关？
- 03对话之后什么应该发生变化？
Meridian 的工作方式
匹配真实经验
寻找过去做过类似决策的创始人、投资人和运营者。
- 市场
把“市场”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 阶段
把“阶段”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 职能
把“职能”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
Meridian 的工作方式
完成反馈闭环
记录洞察、做出决策、反馈结果，并为下一位创始人保留完整背景。
- 决策记录
把“决策记录”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 结果反馈
把“结果反馈”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
- 共享经验
把“共享经验”变成明确的决策维度：记录现有证据，写明关键取舍，再决定下一步行动。
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